对焦聚力、自主创新提升 康恩贝举办Q1工作报告

4月13日，对焦康恩贝一季度工作会议在康恩贝核心举办。聚力康恩贝股权领导成员组员、自主各工作部门主管及各组员企业运营党委书记、创新各党的提升基层组织镇长等数百人根据线上与线下结合的方式参与了这次大会。

工作情况汇报

高级副总裁谌明作一季度财务分析报告。康恩　　谌明以详实的贝举办Q报告数据统计分析了公司的经营业绩、运营品质，工作并对公司知名品牌大种类、对焦各运营模块的聚力运作状况作重点剖析。

非处方药品业务部、自主身心健康日用品业务部、创新中药材植物药业务部、提升化学药事业部所属单位沟通交流了各单位一季度工作总结、康恩工作分析和二季度关键工作规划。贝举办Q报告上海市康恩贝公司责任人详细介绍了上海市现阶段新冠疫情状况及公司的解决措施，对同舟摆脱当下艰难、尽早恢复过来工作中与生活表明满怀信心。

报告学习培训

埃森哲（我国）比较有限公司高级副总裁赵枏领队作《康恩贝ERP咨询项目现状分析及初步规划汇报》。　　康恩贝ERP咨询项目于2022年3月份全面启动，在早期深层次调查的基本上，埃森哲公司各自从项目经营，数据资料，信息管理系统，IT整治四个层面剖析了康恩贝业务流程现况，并指出了将来重要工作流程架构、运用系统架构图的基本整体规划。下一步将确立数据信息、步骤、IT、CSV四个关键调研组，确立分别精准定位与机构职责，统一数据标准及融合工作流程，按计划推动有关工作中。伴随着ERP项目的推动执行，可能推动康恩贝组织协调、流程优化转型，能够更好地完成智能化、一体化管控的总体目标。

浙大经济学院专家教授、浙江众成企业咨询管理公司总裁顾问邢以群作《顺应变化 以文化人——企业文化及其作用》培训讲座。　　邢以群紧紧围绕“是啥”“为什么”“如何做”，对公司文化以及基本建设作了鞭辟入里的剖析。公司文化的生成是公司长久发展趋势的积累，也是左右互动交流、凝聚共识的結果，从核心理念的提取到方式的呈现，说明的是公司的价值观。擅于给公司文化引入魅力，切合转变和未来发展，是煅造知名企业的重要。企业文化创新是一个长久的全过程，期待康恩贝能根据公司文化更新新项目的推动，产生与国营企业精准定位、公司具体和发展方向相符合，为公司左右认可的公司文化，并根据贯彻公司文化，完成自身和公司的使用价值提高。　　公司文化更新是康恩贝现在的重点工作之一，公司将与浙江众成协作，根据调查采访、调查问卷等方式，在深层次整理的基本上提炼出、更新公司文化，搞好承传、结合与自主创新，真真正正反映康恩贝人博采众长来、消化吸收外界、走向未来的文化艺术能量。中午同歩举办了公司文化更新项目启动会。

工作计划

纪委委员、首席总裁罗国良作一季度工作回顾和下一阶段工作计划。　　罗国良表明，2022年开年以来，公司掌握“稳”与“进”两根主线任务，搞好疫情防控的与此同时，加速改革发展、改革创新，大力开展混合制改革落地式，不断搞好两大工程，促进管理方法管理提升，一季度完成开好局。　　罗国良强调，下一步要从容应对领域现行政策与环境因素的转变，关键搞好下列几类工作中：促协作、真抓实干，深入开展浙江中医药学改革创新共同体基本建设；搞好“减肥强身健体”，加速整合资源；搞好新产品开发设计、营销方式自主创新、市场准入制度，做强劲知名品牌大种类；搞好创新药提升、关键商品二次开发、产学研合作，推进高新科技创新驱动发展；强化措施基本建设“安全康恩贝”；做专做优管理方法，加强总公司能力建设；以重点项目建设为着力点加速智能化改革创新。要再次定量化“一服务平台两领头”总体目标，迎战二季度，保证双过半。

领导班子应春江布局党建工作纪检组及有关重点工作。　　应春江最先传递了省委副书记袁家军调查省国贸集团等省属国企并隆重召开交流会、我省国有资本国营企业党风廉洁建设和反腐工作报告、国贸集团党风廉洁建设和反腐工作报告等会议精神，规定贯彻执行好会议精神，全方位加强公司党建工作，以高品质基层党建确保公司高质量发展。　　应春江对前一环节康恩贝党建工作开展了回望，并安排了下一阶段八项重点工作，全企一体、双融共促，深入开展党建工作管理提升。应春江表明，康恩贝要对比袁家军镇长明确提出的“争做贯彻落实重要发展战略的榜样、国有企业改革的榜样、改革创新的榜样、国企党建的标杆”规定，提升政治站位、提高政治自觉，进一步把思维和行为统一到省纪委、省国资委党委会和省国贸集团党委及其股权公司各类布署规定上去，为完成康恩贝“十四五”发展战略、尽早完工我省中医药学大健康产业主服务平台、顺利完成全年度目标任务作出贡献。

胡季强对一季度获得的工作成绩给予高度肯定，对公司全体人员一季度的辛勤努力表示感激。　　胡季强共享了自身学习培训陈春花《如何正确认识危机》的获得，注重了困境是运营标准并非托词，困境中不仅有“风险”亦有“机会”。公司在运营整体规划中，应将“困境很有可能发生”做为前提条件，培养面对困境并取得成功的工作能力。　　胡季强明确提出，二季度工作中要全力以赴完成“時间一半以上、每日任务一半以上”的总体目标，并对关键工作部署如下所示：　　努力学习贯彻执行习总书记有关进步中医药学、有关自主创新等一系列重要批示和指示精神，努力学习我国“十四五”中医药学建设规划，通过学习提高站位，并从当中寻找康恩贝未来发展方位及必须主要提升的版块。　　全力以赴推动与浙江省师范大学共创的“浙江中医药学改革创新共同体”落地式，创立工作专班推动关键新项目的基本建设、执行。　　深入开展高新科技创新驱动发展工程项目，保证黄蜀葵牙科贴片式新项目按时获准。适度引进合乎市场趋势的完善商品。　　深入推进知名品牌大种类工程项目，保证完成年度工作计划。　　积极推进财产融合、战略合作协议有关工作中。　　自主创新激励制度，促进有关工作中落地式，提高公司使用价值。　　推动公司文化重构与更新。依据大环境和康恩贝体制机制创新的转变，在继承的与此同时搞好结合，助推公司发展趋势。　　标准化推动智能化改革创新，统一规划、着力推进。

齐心合力，竭尽全力，以优异的成绩迎来党的二十大举办！

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